Классика баз данных - статьи
о финансовом положении компании оказалось
Получить цельное представление о финансовом положении компании оказалось очень трудно. Поэтому в департаменте финансов было выдвинуто требование о разработке собственного Хранилища данных. До этого компания не располагала централизованным репозиторием для хранения ключевой бизнес-информации, а для обработки заказов использовалось более 60-ти различных систем, информация из которых поступала в разрозненный набор витрин данных по всему миру.
Чтобы сохранить выгодное положение на рынке, максимально используя накопленный опыт и имеющееся ресурсы, компания поставила задачу развития собственного бизнеса. Для этого требовалось выверить информацию о продуктах, маркетинговых кампаниях и продажах по всем важным проектам в различных отраслях. Таким образом, возникла необходимость в переходе к новой модели управления информацией.
Было решено разработать Хранилище данных, которое позволило бы повысить эффективность всей деятельности в целом.
Но для начала нужно было разобраться с внутренними операциями - финансами и клиентской службой. Чтобы правильно организовать ведение финансовых операций, компания NCR объединила все внутренние бухгалтерские подразделения в четыре региональных центра, после чего было разработано Хранилище данных, в которое со временем предполагалось вносить информацию не только по денежным операциям, но и по всем остальным бизнес-функциям.
В качестве аппаратной платформы были использованы многопроцессорные 36-узельные серверы, а также дисковый массив объемом 5,6 Тб.
На сегодняшний день Хранилище данных - это централизованный репозиторий, содержащий интегрированные данные по всем видам деятельности NCR. Здесь хранятся сведения о заказах, счетах, коммерческих предложениях компании, о выполнении технического обслуживания, а также каталоги товаров, финансовая и кадровая информация. Более 2 500 внутренних и 8 000 внешних пользователей осуществляют доступ к Хранилищу через защищенный web-портал.
В результате NCR удалось существенно повысить производительность во всех подразделениях.
