Классика баз данных - статьи
Мне кажется, что при выборе
Мне кажется, что при выборе академического пути очень большую часть времени ты не являешься исследователем. Прежде всего, ты учитель и занимаешься преподаванием. Преподавание отнимает массу времени. Но ты еще и администратор, а также ты еще и финансовое агентство. В университете я обратил внимание на то, что преподаватели тратили немереное время не на исследовательскую работу и не на обучение. Вместо этого они решали задачи менеджмента и финансирования и т.д. И я понял, что если собираюсь заниматься исследовательской работой, то лучше делать это в месте, где гарантируется финансирование, а исследовательские проекты выбираются исходя из их собственных достоинств.
Почему я не менял компании? Думаю, что в основном потому, что я трус. Из-за моих манер завоевание доверия занимает у меня годы. И после того, как я преодолел это и завоевал доверие, зачем мне начинать все сначала? Я думаю, что если вы собираетесь работать в коллективе и достигать таким образом результатов, у вас должно быть взаимное доверие. Вы не можете просто войти в комнату и сказать: "Меня зовут Брюс Линдсей, я почетный сотрудник IBM, вы должны мне доверять". Вы должны завоевать это доверие, работая с людьми в течение долгого времени. Иногда этому помогает сложившееся о вас мнение: "Да он нормальный парень, он вас не съест".
Джим Грей подстригся до или после того, как покинул IBM?
На самом деле, он начал укорачивать волосы до того, как пришел в IBM. В Беркли мы работали вместе, и Джимовы волосы были изрядно длинными. Потом он получил работу в IBM, и мы стали замечать, что его волосы становятся короче. Они стали короткими не сразу; они укорачивались постепенно, и ко времени, когда он перешел на работу в IBM Yorktown, его волосы были нормальной длины для того времени. У нас даже был комикс (нарисованный Дэвидом Ределом), изображающий Джима Грея с все более короткими волосами.
Если бы Вы только что получили степень PhD в области компьютерных наук, чем бы Вы занялись?
О, я бы постарался найти работу.
